คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าทำไมบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วบางแห่งถึงถูกกำหนดให้เป็น Apple หรือGoogle คนต่อไป ในขณะที่บริษัทอื่นๆ กลับดิ้นรน ดิ้นรน หรือกัดฝุ่น?จากการศึกษาของ Kauffman Foundationเกี่ยวกับบริษัท 5,000 แห่งที่เติบโตเร็วที่สุดในสหรัฐฯ พบว่า 2 ใน 3 (หรือประมาณ 67 เปอร์เซ็นต์) ลดขนาดลง เลิกกิจการ หรือถูกขายอย่างเสียเปรียบในอีก 5-8 ปีต่อมา
เหตุใดอัตรา “ความล้มเหลว” ที่สูงเช่นนี้ในบรรดาบริษัทต่างๆ
ความจริงก็คือการเสี่ยงโชคจะไม่ล้มเหลว ผู้นำทำ หากบริษัทมีปัญหาด้านกระแสเงินสดหรือความสามารถในการทำกำไร แสดงว่าเป็นผู้นำที่ล้มเหลว หากลูกค้าหันไปหาคู่แข่ง นั่นคือความล้มเหลวในการเป็นผู้นำ
สำหรับบริษัทที่จะปรับขนาด ผู้นำก็ต้องเช่นกัน นั่นหมายความว่า ผู้นำต้องมีกรอบความคิดที่ถูกต้อง ความสามารถในการคิด และความสามารถในการขยายบริษัทไปสู่ระดับถัดไป ความสามารถในการเป็นผู้นำที่จำเป็นในการปรับขนาดบริษัทเป็น 10 ล้านดอลลาร์นั้นแตกต่างจากที่จำเป็นในการปรับขนาดเป็น 20 ล้านดอลลาร์หรือ 50 ล้านดอลลาร์
ทำไมผู้นำถึงล้มเหลวในอัตราที่สูง
1. คุณว่าจ้างผู้นำของคุณตามผลงานในอดีต ไม่ใช่ความสามารถในอนาคต
ในฐานะอดีตนักสถิติ/นักคณิตศาสตร์ ฉันรู้ว่าการคาดคะเนทางสถิติโดยใช้ข้อมูลในอดีตนั้นพังทลายอย่างรวดเร็ว ยกเว้นในระยะสั้น การทำนายผลการปฏิบัติงานของผู้นำโดยอิงจากอดีตก็พังเช่นกัน ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ปัจจัยแห่งความสำเร็จของผู้นำเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายใหม่ๆ
ที่เกี่ยวข้อง: 15 วิธีในการเป็นผู้นำด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
2. ไม่ใช่ผู้นำทุกคนที่จะ “เชื่อมโยง” เพื่อให้บริษัทเติบโต
ในการถกเถียงอย่างเผ็ดร้อน “ผู้นำเกิดหรือพัฒนาแล้ว?” ไม่มีคำตอบที่แน่นอน ความสามารถในการเป็นผู้นำบางอย่างสามารถพัฒนาได้ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าผู้นำทุกคนจะ “มีสายสัมพันธ์” กับความสามารถทางปัญญาที่เหมาะสมในการเติบโตของบริษัท ความสามารถดังกล่าวรวมถึงการคิดเชิงมโนทัศน์ การวางเป้าหมาย ภาพรวม การคิดในอนาคต และอื่นๆ
3. กระบวนการคิดของผู้นำมักถูกบดบังด้วยอคติทางความคิด
ในขณะที่เราทุกคนมีความอ่อนไหวต่ออคติทางความคิด
ผู้นำมักมีอคติต่อความสำเร็จเป็นพิเศษ ความสำเร็จในอดีตอาจเป็นศัตรูตัวฉกาจของผู้นำ ทำให้เขาหรือเธอมั่นใจมากเกินไป รับความเสี่ยงสูง และ/หรือชะล่าใจ
ความลับในการปรับขนาดบริษัทของคุณ: ปลดล็อกรหัสแรงจูงใจของผู้นำ
บทความของสถาบันคอฟฟ์แมนเรื่อง”The Constant: Companies That Matter”ระบุว่า “มีเพียง 125-250 บริษัท (จาก 552,000) เท่านั้นที่มีรายได้ถึง 100 ล้านดอลลาร์” นั่นเป็นเพียงสี่จากทุกๆ 10,000 ที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ ทำไมน้อยจัง? อะไรทำให้ผู้นำของบริษัทเหล่านั้นแตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ?
กว่า 25 ปีที่ฉันแสวงหาคำตอบดังกล่าว เมื่อประมาณ 10 ปีที่แล้ว ฉันได้พบกับผู้นำและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรอีกคนหนึ่งคือ ดร.คาร์ล ฮาร์ชแมน ซึ่งทำให้ฉันได้เห็นถึงแก่นแท้ ของประสิทธิภาพการเป็นผู้นำ นั่นคือทัศนคติและแรงผลักดัน
วิธีการที่ก่อกวนใหม่นี้เรียกว่าการทำโปรไฟล์แรงจูงใจ ระบุแรงจูงใจที่ซ่อนอยู่ “ปุ่มลัด” ที่ขับเคลื่อนประสิทธิภาพได้มากถึง 60 เปอร์เซ็นต์ “ปุ่มลัด” เหล่านี้ช่วยขับเคลื่อนโฟกัส การตัดสินใจ รูปแบบการคิด ความชอบในการทำงาน พฤติกรรม และผลลัพธ์ในท้ายที่สุด
หลังจากใช้การสร้างโปรไฟล์แรงจูงใจกับองค์กรหลายร้อยแห่งแล้ว ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรพิจารณาในแง่ของแผนที่ผู้นำ ซึ่งก็คือแรงจูงใจและรูปแบบทัศนคติ ที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของการร่วมทุนสำหรับบริษัทในระยะเริ่มต้นและระยะกลาง นอกจากนี้ยังมีตัวบ่งชี้พฤติกรรมเพื่อช่วยคุณประเมินว่าผู้นำคนใดของคุณมีแนวโน้มที่จะมีปัจจัยขับเคลื่อนความเป็นผู้นำที่สำคัญเหล่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
แผนที่ความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จในระยะเริ่มต้น
ความกว้าง:ผู้นำที่มีความกว้างสูงคิดและชอบทำงานกับภาพรวมของข้อมูลมากกว่ารายละเอียด พวกเขามองเห็นปัญหาที่สำคัญอย่างรวดเร็วและต้องการเข้าใจภาพรวม
ตัวบ่งชี้พฤติกรรม:การคิดและการสื่อสารในลักษณะทั่วไป นามธรรม และคำศัพท์สากล
การวางเป้าหมาย:พฤติกรรมทั้งหมดมีแรงจูงใจในทิศทางที่แน่นอน ไม่ว่าจะเป็นการได้รับหรือหลีกหนีจากความเจ็บปวด ผู้นำที่มีเป้าหมายสูงจะได้รับแรงจูงใจจากสิ่งที่พวกเขาสามารถบรรลุหรือได้รับ
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
