หลังจากสองทศวรรษที่ปีนบันไดองค์กรในกลุ่มบริษัทยาสูบ Philip Morris ลิซ่า ล็อคเกอร์ก็ต้องการการเปลี่ยนแปลง เธอใช้เวลาที่นั่นอย่างทะนุถนอมและเรียนรู้วิธีนำทีมที่แข็งแกร่ง แต่เธอก็พบว่าสภาพแวดล้อมมีข้อจำกัด และบางครั้งก็ไม่สนับสนุนแม่ที่ทำงานอย่างเธอ ขี้ยา ฟิตเนสที่อธิบายตัวเองว่าเป็น คนชอบ ลองงานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และกัญชาก่อนที่จะเชื่อมั่นและเซ็นสัญญาเป็นแฟรนไชส์ของ
CycleBar ในปี 2560 โดยซื้อพื้นที่หกแห่งทั่วเขตเมืองเดนเวอร์
ตอนนี้เธอบริหารสตูดิโอที่ประสบความสำเร็จ 2 แห่ง โดยมีแผนจะเปิดแห่งที่ 3 ในฤดูร้อนนี้ และในขณะที่เธอเข้าสู่ชีวิตแฟรนไชส์ด้วยความเฉียบแหลมทางธุรกิจ เธอได้เรียนรู้ว่าการดำเนินธุรกิจในท้องถิ่นที่เน้นการบริการจำเป็นต้องมีกรอบความคิดใหม่
ที่เกี่ยวข้อง: การพิจารณาความเป็นเจ้าของแฟรนไชส์? เริ่มต้นตอนนี้และทำแบบทดสอบนี้เพื่อค้นหารายชื่อแฟรนไชส์ที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ ความสนใจ และงบประมาณของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: Manny Rivera สร้าง Planet Fitness ให้กลายเป็นธุรกิจมูลค่า 2 พันล้าน R2 พันล้านได้อย่างไร
การเปลี่ยนจากโลกธุรกิจไปสู่การเป็นเจ้าของธุรกิจเป็นเรื่องยากหรือไม่?
เมื่อเราเข้าร่วม CycleBar เป็นครั้งแรก เราได้ครอบครองสถานที่ที่มีอยู่สองแห่ง และได้รับแจ้งว่าเรากำลังสืบทอดผู้จัดการที่ดีที่สุดคนหนึ่งในประเทศ — และในวันที่เราลงนามในข้อตกลง เธอก็ลาออก ไม่เคยปรากฏตัวอีกเลย ใช่ มันท้าทายมาก! ฉันไม่มีรหัสเข้า ไม่มีระบบ ไม่มีรหัสผ่าน มันเป็นรายการที่รุนแรง
นั่นต้องทำให้คุณคิดอย่างรวดเร็วว่าคุณจะสร้างทีมของคุณให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างไร
ฉันมาจากสภาพแวดล้อมที่ฉันคัดเลือกคนที่มี MBAs ซึ่งมีแรงผลักดันทางการเงิน แต่ในที่นี้เป็นเรื่องของการหาคนที่สามารถทำงานเป็นกะสี่ชั่วโมงและเข้างานตรงเวลา ฉันต้องปรับความคิดของฉัน ฉันไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้เหมือนฉันทำธุรกิจองค์กร ฉันจะสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ก่อนทุกครั้ง ถามพวกเขาเกี่ยวกับความฟิต และถามว่าทำไมพวกเขาถึงสนใจ CycleBar พนักงานที่ดีที่สุดของเราคือผู้ที่รู้จักและชื่นชอบในแบรนด์
เครดิตรูปภาพ: Cyclebar
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ร่วมก่อตั้งบูติกฟิตเนสนี้ใช้คำง่าย ๆ สี่คำเพื่อค้นหาความสงบภายในท่ามกลางพายุ
คุณได้รับการสนับสนุนแบบไหนจากโฮมออฟฟิศ?
Xponential Fitness ซึ่งเป็นเจ้าของ Pure Barre, Club Pilates
และ StretchLab รวมถึงรูปแบบการออกกำลังกายอื่นๆ ได้ซื้อกิจการ CycleBar ไม่นานหลังจากที่เราเซ็นสัญญา มีแฟรนไชส์ที่สูญเสียเงินภายใต้การนำเก่า Xponential มองว่า CycleBar เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แต่ก็เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเช่นกัน มันสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับการค้าปลีก โครงสร้างพื้นฐาน และระบบของเรา เราไม่มีการสนับสนุนด้านการตลาดมาก่อน ตอนนี้เรามีทุกอย่างแล้ว: สื่อการตลาด เว็บไซต์ใหม่ ทีมงานเต็มรูปแบบสำหรับการสนับสนุน
เมื่อคุณเข้าซื้อกิจการสตูดิโอสองแห่งแรกนั้น คุณสร้างการรับรู้และช่วยให้ผู้คนรู้จักคุณในฐานะเจ้าของใหม่ได้อย่างไร
คุณต้องแทรกซึมเข้าไปในชุมชนของคุณ คิดถึงคนที่คุณรู้จัก ฉันนั่งบนกระดานสองสามกระดานในเดนเวอร์ ซึ่งช่วยให้ฉันต่อหน้าผู้มีอิทธิพลมากมาย ฉันไปเยี่ยมธุรกิจในท้องถิ่นทั้งหมดของเรา แม้แต่ Whole Foods เพื่อถามว่าฉันสามารถช่วยพวกเขาได้หรือไม่ ฉันเข้าร่วมกิจกรรมการกุศล เป็นเจ้าภาพงานชุมชน วันก่อนฉันคุยกับตำรวจสองคนบนถนนและถามว่าเราจะช่วยเหลือกันได้อย่างไร ฉันรักเดนเวอร์ มันเป็นบ้านของฉัน ทำไมไม่ทำให้บ้านของคุณเป็นสถานที่ที่ดีขึ้น?
ที่เกี่ยวข้อง: หลังจากการเติบโตอย่างรวดเร็ว CEO ของ Orangetheory อธิบายว่าเขาเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วได้อย่างไร
ฟังดูเหมือนคุณกำลังให้ทุกสิ่งที่มีกับธุรกิจนี้
เราดำเนินการสตูดิโอที่มีประสิทธิภาพสูงสุด มี 12 CycleBars ในโคโลราโด — 185 แห่งทั่วประเทศ — และบางแห่งทำได้ดีกว่าที่อื่น แฟรนไชส์อีกรายมาสังสรรค์กับฉันในสตูดิโอแห่งหนึ่งของฉัน และเธอคอยถามว่าฉันอยู่ที่นั่นบ่อยแค่ไหน ถ้าฉันทำงานเฉพาะตอนเช้า และรู้สึกประหลาดใจที่เห็นว่าผู้ขับขี่ของเรารู้จักฉันด้วยชื่อ และฉันก็พูดว่า “ฉันอยู่ที่นี่ตลอดเวลาฉันเป็นเจ้าของ ฉันถูพื้น ฉันไม่ขอให้ใครทำสิ่งที่ฉันจะไม่ทำเอง” หากคุณไม่ทำตัวเป็นแบบอย่าง ผู้คนจะไม่เคารพคุณ และเป็นการยากที่จะกระตุ้นพวกเขา
Credit : แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
